La source de connaissance et d’inspiration dont vous avez besoin pour faire grandir votre entreprise de gestion des interventions.
Dans le secteur actuel des prestations de services, au sein d’une ère digitale en perpétuel développement, l’optimisation des coûts, des ressources et du temps est devenue un pilier incontournable pour le développement des entreprises.
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Mesurer la performance de vos opérations d’interventions de terrain est comme naviguer dans un océan d’indicateurs. Bien que vous puissiez, théoriquement, suivre individuellement chaque aspect de vos opérations, le défi s’avère plus compliqué à relever dans la pratique. Il s’agit en effet de sélectionner les bons indicateurs et de comprendre leur réelle signification.
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En tant que chef de projet, assumer un état d’esprit favorisant l’apprentissage revient à transcender les limites de l’industrie.
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Les leads (prospects) sont la fondation de toute entreprise performante, mais l’énergie requise pour générer des leads prend parfois le dessus sur une étape cruciale : convertir les prospects en clients fidèles.
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Le changement fait partie prenante de l’évolution de toute entreprise et, bien qu’il puisse parfois sembler difficile à adopter, il représente une promesse de croissance et d’ adaptation.
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Le micro-management, bien qu’il parte souvent d’une bonne indentation, s’avère être une approche contre-productive qui, en plus de vous épuiser, démoralise et décourage votre personnel.
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